周一早上2小時 決定公司命運 周一早上2小時 決定公司命運 一個公司的節奏、重點與文化,許多CEO會選在每周開始上班時,做出這些重要宣示【方素惠】   星期一早上9點,你的辦公室同仁在做什麼?   開會討論公司是 土地買賣否朝向目標邁進? 還距離多遠? 分享最近的產業動態和管理知識? 上網看新聞、吃早餐?   大前研一說,一個人下班後的4小時, 買屋網決定了他人生的發展、成就和命運。有人下班後總窩在沙發上看電視,有人游泳練身體,有人學習新技能。你可以明顯想像他們的未來會有多不同。   對一個公司來?膠原蛋白﹛A星期一早上的2小時,很可能就決定了公司的未來。因為它預示公司的節奏、重點和文化。   日本黛安芬總經理吉越浩一郎連續19年,帶領公司持續成長與獲利。他以每周一早上 會場佈置8點半的會議,作為公司一個星期開始的第一件事。 他用這個會議創造緊張感,對於任何工作問題或延誤,不接受任何藉口,要求「明天之前」交出改善成果。   星期一早上9點,別忘了討論你公司最重?太平洋房屋n的目標。對古馳集團( Gucci)的CEO波列特來說,那就是讓旗下各個品牌迅速轉虧為盈。3 年多前,波特列空降這個全球知名的精品集團時,讓眾人跌破眼鏡。畢竟,他過去20幾年只在聯合利華一家公司待過,而且他是負責賣冰淇淋的 吳哥窟。現在他竟然要來賣時尚名媛的皮包?   但對於波特列來說,不管是冰淇淋或名牌包,他經營的都是品牌,重點都是鎖定目標,然後授權品牌負責人全力衝刺。結果是,3年內集團營收成長1/3以上,原來虧損的品牌紛紛賺了錢。   星期一早 票貼上9點,討論市場趨勢時,別忘了注意那些正悄悄浮現的低價競爭者。他們挾著某種低成本優勢(例如把製造工作外包),正以較低價格蠶食市場。一不小心,他們可能逐漸壯大,成為可怕的勁敵。   面對這些威脅,公司必須先分析,成本和競爭者差距多大?我們能複 關鍵字行銷製這個優勢嗎?你可以先用短期戰術爭取時間,或把焦點從價格移到其他特色,然後用長期策略來反擊嗎?   例如,也許你可以發展差異化產品,把較沒有利潤的顧客讓給對方,自己專心服務較有利潤的客戶(星巴克的做法);或者可以把產品或服務拓展到其他產品或市場(例如思?票貼魽^,或合併相關產品和服務成為套裝產品,爭取更多的毛利(例如IBM)。   無論如何,千萬不要沒有經過周延分析,就貿然出手。   星期一早上九點,你打算做什麼? .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店工作  .
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劉華

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