劉華

          周一早上2小時 決定公司命運 周一早上2小時 決定公司命運 一個公司的節奏、重點與文化，許多CEO會選在每周開始上班時，做出這些重要宣示【方素惠】 　　星期一早上9點，你的辦公室同仁在做什麼？ 　　開會討論公司是 土地買賣否朝向目標邁進？ 還距離多遠？ 分享最近的產業動態和管理知識？ 上網看新聞、吃早餐？ 　　大前研一說，一個人下班後的4小時， 買屋網決定了他人生的發展、成就和命運。有人下班後總窩在沙發上看電視，有人游泳練身體，有人學習新技能。你可以明顯想像他們的未來會有多不同。 　　對一個公司來?膠原蛋白﹛A星期一早上的2小時，很可能就決定了公司的未來。因為它預示公司的節奏、重點和文化。 　　日本黛安芬總經理吉越浩一郎連續19年，帶領公司持續成長與獲利。他以每周一早上 會場佈置8點半的會議，作為公司一個星期開始的第一件事。 他用這個會議創造緊張感，對於任何工作問題或延誤，不接受任何藉口，要求「明天之前」交出改善成果。 　　星期一早上9點，別忘了討論你公司最重?太平洋房屋n的目標。對古馳集團（ Gucci）的CEO波列特來說，那就是讓旗下各個品牌迅速轉虧為盈。3 年多前，波特列空降這個全球知名的精品集團時，讓眾人跌破眼鏡。畢竟，他過去20幾年只在聯合利華一家公司待過，而且他是負責賣冰淇淋的 吳哥窟。現在他竟然要來賣時尚名媛的皮包？ 　　但對於波特列來說，不管是冰淇淋或名牌包，他經營的都是品牌，重點都是鎖定目標，然後授權品牌負責人全力衝刺。結果是，3年內集團營收成長1／3以上，原來虧損的品牌紛紛賺了錢。 　　星期一早 票貼上9點，討論市場趨勢時，別忘了注意那些正悄悄浮現的低價競爭者。他們挾著某種低成本優勢（例如把製造工作外包），正以較低價格蠶食市場。一不小心，他們可能逐漸壯大，成為可怕的勁敵。 　　面對這些威脅，公司必須先分析，成本和競爭者差距多大？我們能複 關鍵字行銷製這個優勢嗎？你可以先用短期戰術爭取時間，或把焦點從價格移到其他特色，然後用長期策略來反擊嗎？ 　　例如，也許你可以發展差異化產品，把較沒有利潤的顧客讓給對方，自己專心服務較有利潤的客戶（星巴克的做法）；或者可以把產品或服務拓展到其他產品或市場（例如思?票貼魽^，或合併相關產品和服務成為套裝產品，爭取更多的毛利（例如IBM）。 　　無論如何，千萬不要沒有經過周延分析，就貿然出手。 　　星期一早上九點，你打算做什麼？ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店工作  .